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Elementos para un diagnostico del turismo alternativo en la República Dominicana

Por Yacine Khelladi
yacine@aacr.net   http://kiskeya-alternative.org

 presentado en la  Cuarta Feria Ecoturistica y de Produccion 15 23 Julio, 2000
Buena Noche de Hato Nuevo, Manoguayabo,  Santo Domingo, D.N., Republica Dominicana

© Yacine Khelladi 2000


Según estadísticos de la Sec. de Turismo (Bolivar Troncoso, 1999) de los dos millones y medio de turistas anuales que visitan la República Dominicana, casi un millón tienen actividades ecoturísticas. Este cifra tan elevada se debe a que se toma en cuenta todas las entradas a los parque nacionales, que por si solo cuentan 900,000.

Nosotros tratamos de identificar la situación general del sector, las ofertas: con tipo de institución, que se oferta, contactos, región, identificación canales y mecanismo de promoción y comercialización, identificación de problemas necesidades (no exhaustiva), identificación de actores, instituciones de apoyo, especialistas, productores de información relativa al tema, etc.


Distribución regional y por actividades
 

En cuanto a la distribución región / tipo de institución elaboramos las siguientes tablas:
Región
Privado
Ong o Gobierno.
Comunidad
Total
Norte y Samaná
3 (+10 p/ ballenas)
1
1
5 + 10 = 15
Centro
5
5
4
14
Sur et Oeste
3
4
1
8
Este
7
3
1
11
cobertura nacional (especializados)
3
4
0
7
TOTAL
21 +10 = 31
17
7
55
y sobre le tipo de actividad:
tipo de oferta
Privado
Ong o Gobierno.
Comunidad
Total
turismo aventura

(rafting, kayak)

7
   
7
observación de ballenas
10
1
 
11
turismo de naturaleza aventura suave - caballos hiking etc.)
3
4
11
turismo científico
1 (en proyecto)
2
 
3
turismo cultural
0
0
0
0
observación de animales o zoo 
1
1
 
2
agroturismo
 
1
 
1
solamente alojamiento
6
1
 
7
TOTAL
29
9
4
42
Se puede observar a partir de estas tablas:
- el numero reducido de ofertas fuera de la regiones de turismo masivo (excluyendo a Jarabacoa)
- la poca diversidad de tipo de ofertas alternativas (básicamente aventura y naturaleza)
- la poca iniciativa o oferta comunitaria


Con esta información producimos un lista de proyectos e instituciones, una base de datos de proveedores de turismo alternativo que esta en nuestro Web


De las Definiciones y Visiones :
 

En todos los foros y conferencias internacionales es típico el debate acerca de la definición común de lo que es ecoturismo, turismo sostenible, turismo alternativo, de naturaleza, de aventura, etc.. y la República Dominicana no escapa a este hecho.

Después de numerosas entrevistas y hasta un taller en la tercera Feria Ecoturística (Sabana de la Mar , Junio 1999), pudimos constatar que si existe un creciente interés e oferta de turismo "sostenible o ecoturismo", no hay definición clara de que es el ecoturismo o el turismo sostenible en la industria, que muchos se auto definen como tal y que crea diferentes visiones, a veces antagónicas; por ejemplo,
 

- la visión de las ONG de conservación para quienes es un herramienta financiamiento sostenible ara la conservación de áreas protegidas;

- la de la Ongs que trabajan en el área de desarrollo comunitario, para quienes es una alternativa para generar actividades e ingresos económicos sostenibles;

- desde la industria mas consciente que ve el ecoturismo o la sostenibilidad como una necesidad para no acabar con la fuente de su riqueza, los atractivos naturales

- otro sector privado simplemente un nuevo y alentador segmento del mercado turístico

- los visitantes, o clientes, que según los casos o buscan actividades alternativas al sol y playa, la originalidad y la aventura, o manera responsable, educativa, útil, solidaria de conocer el país; aunque en realidad todavía la conciencia social de la mayoría de los visitantes es débil en cuanto a los daños mayores del turismo;

- y finalmente diferencias entre las mismas en las comunidades, cuando se ve el turismo como oportunidad de ganancias inmediatas (sin ver consecuencias) para salir de su situación de pobreza; hasta una visión mas consciente, de largo plazo, con integración problemática socio-ambiental, generalmente después de un largo trabajo de educación y sensibilización de los grupos organizados


De Saber Hacer, oportunidades y espacios de intercambio

Esto también tiene su correspondencia a la habilidades para desarrollarse en el sector. Notamos como la Ongs y grupos comunitarios carecen de saber hacer en cuanto al meno de empresas comerciales, de servicios, de marketing y comercialización, de diseño de productos, etc. Así mismo, empresas que viene del sector turístico tradicional muchas veces carecen de un visión ambiental completa, limitando se al tratamiento de los desechos solidos, y con mucho menos entendimiento de la implicación social y cultural del ecoturismo.
Constatamos a la vez que no existe hay red, o asociación efectiva de actores, que hay poca sinergia entre los actores pero que si hay necesidad de intercambio y cooperación , para que:
- las Ongs aprendan el manejo y la producción comercial;
- los empresas comerciales, mejoren su integración comunitaria, la sostenibilidad socio-cultural y ambiental;
-la comunidades un visión de largo plazo y una auto gestión de sus recursos turísticos
- los visitantes una mas grande conciencia y exigencia para irse con la satisfacción de haber contribuido a algo sostenible.
También constatamos que una gran demanda y necesidad de apoyo en numerosos varios renglones como: formación de personal especializado, de saber hacer comercial, comunicación, acceso créditos, insumos especializados, incentivos legales y fiscales (políticas publicas) etc.

Como vimos en las tablas que abrieron este diagnostico la oferta no es muy diversa, la mayoría es "de naturaleza" y actividades "aventura suave", no hay oferta que se basa en los cultural, y casi nada en lo científico, peor mas aún, constatamos que 99% de la oferta es complementaria, (menos de 1 día) del turismo de masas lo que explica parte del diagnostico y tiene consecuencias importantes, entre las cuales destacamos:

- serias dificultades en captar recursos significativos para sustentabilidad o las comunidades, ya que la plus valía mas significativa del turismo se queda en manos de los tour operadores y de los hoteles y resorts tradicionales;

- constituyen un apoyo para la promoción y expansión del turismo tradicional, aun de incidencia social y ambiental negativa, aportando atractivos adicionales;

- no han desarrollado mecanismos de comercialización ni promoción propios al sector, ni ventas directas,

- produce casi total dependencia para su sobre vivencia de los circuitos y operadores tradicionales

- no hay productos integralmente en un circuito "sostenible",

- los actores desconocen, o no han experimentado, toda la cadena necesaria: diseño, preparación, "empaque", promoción y venta de producto , etc.


© Kalalú-Danza /Yacine Khelladi Junio 2000


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